4月1日，集團(tuán)召開“總包”工作專題推進(jìn)會，圍繞實(shí)踐以“全包、真包”為內(nèi)涵的綜合金融服務(wù)模式，進(jìn)一步厘清思路、論證問題、找準(zhǔn)路徑、壓實(shí)責(zé)任，全力推動“總包”模式迭代升級。集團(tuán)黨委副書記、總裁王松奇出席會議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
會議指出，各單位要在堅(jiān)持區(qū)域特色的基礎(chǔ)上相互借鑒，不斷優(yōu)化和完善服務(wù)方案。首先，要牢記初衷，從長期主義的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識“為什么做”。通過幫助客戶債務(wù)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)大額直保業(yè)務(wù)的長期價值；通過抓住地方重點(diǎn)國企，持續(xù)放大集團(tuán)信用資源效益；通過“全包”方案，充分發(fā)揮集團(tuán)綜合服務(wù)優(yōu)勢；通過鎖定優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)端，以資產(chǎn)質(zhì)量的提高真正降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。其次，要堅(jiān)定信心，以舍我其誰的責(zé)任擔(dān)當(dāng)去理解“為什么能做”。突出集團(tuán)省屬金融資源屬性，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，積極主動為地方政府和國企提供債務(wù)優(yōu)化解決方案；有機(jī)組合“信保系”各版塊產(chǎn)品，多手段、全方位滿足客戶的多元化需求；發(fā)揮伙伴生態(tài)圈優(yōu)勢，有效整合“朋友圈”資源，為客戶提供資金引流和融通服務(wù)。最后，要找準(zhǔn)路徑，用因地制宜的創(chuàng)造性執(zhí)行力去解決“怎么做”。找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，為轉(zhuǎn)型規(guī)劃清晰、措施路徑可行、發(fā)展前景明朗的企業(yè)設(shè)計(jì)“一攬子”金融服務(wù)方案；爭取地方政府和主管部門的實(shí)質(zhì)性支持，為“總包”方案的落地提供更多政策保障；真正獲得客戶信任，通過長期服務(wù)價值掌握優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)主動主導(dǎo)，最終獲得長期收益。
會議強(qiáng)調(diào)，各單位要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在兩會期間參加江蘇代表團(tuán)審議時的重要講話精神，緊緊圍繞“全包、真包”，抓住一切有利時機(jī)，利用一切有利條件，看準(zhǔn)了就抓緊干。黨員干部要發(fā)揮模范帶頭作用，把各方面的干勁帶起來，把各方面的資源調(diào)動起來，緊盯時間表，畫好路線圖，確保在6月底前完成簽約工作。
王松奇指出，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，從四個方面持續(xù)發(fā)力。統(tǒng)一思想，樹立自信，深刻認(rèn)識推動“總包”模式是集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；嚴(yán)守底線，合法合規(guī)，緊緊圍繞國家政策導(dǎo)向，在制度框架內(nèi)為企業(yè)提供綜合金融服務(wù)；總結(jié)分析，破解難題，對于方案實(shí)施中存在的問題，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢破難點(diǎn)、通堵點(diǎn)；把握進(jìn)度，提高效率，盡快形成成功案例，進(jìn)一步擴(kuò)大“總包”模式的品牌影響力。
會上，各分公司負(fù)責(zé)人圍繞在手“全包”方案的推動計(jì)劃作匯報發(fā)言。集團(tuán)分公司、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加會議。
供稿︱區(qū)域金融部
