3月9日下午，集團黨委副書記、總裁王松奇蒞臨金農公司調研指導，黨委委員、副總裁殷益東陪同調研。集團有關部門負責人、金農公司中高級管理人員參加座談會議。
在聽取金農公司領導班子成員關于改革發展和經營管理工作情況的匯報后，王松奇對金農公司近年來的發展成效予以高度肯定，并對公司下一步高質量發展提出指導性、針對性和前瞻性要求：一是堅持黨的領導。在集團黨委的統一領導下，推進黨的建設與改革發展深度融合，突出抓好黨建在公司文化與戰略、治理與管理、科技與創新、人才與作風等方面的引領作用。二是規范公司治理。按照建設市場化現代企業的要求，全面融入集團戰略布局，融入集團治理管控，融入集團信息化建設，整合資源，雙向奔赴，實現集團分子公司協同和母子公司融合發展。三是推進發展規劃。加強規劃宣貫，增強戰略定力，推動戰略執行，并及時研判形勢變化，開展規劃執行中期評估，把握發展機遇，應對風險挑戰，努力達成規劃目標。四是持續深化改革。深入落實國企改革的各項政策要求，建立健全市場化的經營機制，不斷提升業務管理水平和風險管理能力。五是加強經營管理。堅定高新技術企業的屬性定位，堅持科技自立自強，把握市場機會，創新增值業務，延伸服務范圍，積累穩定客群，夯實核心技術，提高市場競爭力。六是強化作風建設。進一步傳導經營壓力，增強憂患意識和危機意識，以坐不住的責任感、等不得的緊迫感認清形勢、擁抱市場，以拼搏進取、攻堅克難的狼性精神和戰斗精神，激發全員營銷的創業氛圍。七是建強人才隊伍。加強人才培養與儲備，提升金融科技成果轉化、應用效能，打造本領高、素質優、作風硬的金農鐵軍，促進軟實力的全面提升和人的全面發展。
殷益東在肯定金農公司近年來取得的成績同時，要求金農公司自覺服從、服務于監管部門的各項要求，主動融入、融合于集團發展的戰略部署，不斷提高經營管理水平。
3月10日，結合月度經營管理工作會議，金農公司第一時間傳達學習集團領導調研座談會議精神，并提出下一步貫徹落實會議精神的具體意見，明確目標、倒排計劃、掛圖作戰，分解任務清單，壓實工作責任。（金農公司 駱樂）
